《房地产全流程成本沙盘模拟实战课程》 | |
开营及流程规则介绍 | 三、工程竣工阶段：结算与反索赔 |
Ø 开营及分组：组建项目公司成本部 Ø 沙盘模拟实战课程：流程介绍 Ø 沙盘模拟实战课程：pk规则及奖惩介绍 | 1. 沙盘任务导入 2. 任务说明 3. 小组按要求完成推演 4. 小组展示 5. 小组互评及答疑 6. 讲师点评总结
任务一：结算依据与原则 任务二：总包结算反索赔2个锦囊和1个武器 任务三：结算延误快速推进 推演目的： Ø 建立和掌握应对总包索赔的“反索赔”意识和具体方法 Ø 理解总包结算依据及原则，避免总包恶意结算 Ø 掌握快速推进分包结算的方法 推演内容： Ø 完成总包索赔后各种应对方案的对比分析 |
一、投资拿地及方案测算阶段：成本测算与分析 | |
1. 沙盘任务导入 2. 任务说明 3. 小组按要求完成推演 4. 小组展示 5. 小组互评及答疑 6. 讲师点评总结
任务一：投资测算-拿地及前期，目标成本测算与分析
任务二：投资测算-成本策划之精装修成本推演6大环节（全流程包括产品定位+装修标准+材料设备选型+成本适配+确定装修成本+成本分析对比）
任务三：方案测算-总图规划和示范区成本价值分析 推演目的： Ø 理解成本与项目利润率推演关系 Ø 建立以利润率最大化为导向的成本测算思路和方法 Ø 掌握经营视角下的成本测算方法，培养大成本意识 Ø 理解和发挥成本测算在实现项目利润目标中的价值 Ø 掌握并应用精装修成本适配工具 推演内容： Ø 完成不同项目/产品的目标成本测算分析 Ø 比较不同成本利润率之间的逻辑勾稽关系 Ø 项目精装成本策划全过程 | |
四、工程交付阶段：成本后评估 | |
1. 沙盘任务导入 2. 任务说明 3. 小组按要求完成推演 4. 小组展示 5. 小组互评及答疑 6. 讲师点评总结
任务一：无效成本应对一揽子解决方案：3个必须 任务二：项目成本后评估及其4个核心环节
推演目的： Ø 理解项目成本后评估的内容和步骤 Ø 掌握具有企业自己特色的项目成本后评估方法和能力并可以准确指导新项目测算 Ø 分析企业现有无效成本管理制度的不足 Ø 分析并找出适合企业的无效成本管控手段作为工具 推演内容： Ø 总包全流程成本合约管控问题 Ø 企业现有无效成本管理方法或制度分析 Ø 项目成本后评估流程，评估方法，步骤及工具 | |
二、扩初及施工阶段：动态成本 | |
1. 沙盘任务导入 2. 任务说明 3. 小组按要求完成推演 4. 小组展示 5. 小组互评及答疑 6. 讲师点评总结
任务一：总包成本管控2大要素3大要点 任务二：基坑支护方案比选 任务三：示范区售楼处钢结构工程 任务一~三为有内在逻辑关联的任务，推演目的： Ø 培养和掌握通过成本杠杆撬动“成本/工期/营销钩稽逻辑关联体系”，实现利润最大化 Ø 培养和建立“算成本大帐”和“项目全局全盘成本”意识和具体落地方法 推演内容： Ø 成本部跨部门协同（工程部，招采部、营销部和运营部） Ø 完成多角度（工期、成本、开盘、招标合约），多任务（成本优，工期合理，利润最大），不同条件下的总包、分包成本合约推演和模拟，达到项目净利润最大
任务四：动态成本管控之总包工程3大控制要点 任务五：参考价编制解决方案 任务四~五，推演目的： Ø 理解动态成本和参考价失真和不准的内在原因 Ø 理解动态成本校正方法，建立参考价修订的手段 Ø 掌握动态成本准确反映结算目标成本的方法 Ø 掌握参考价更加准确真实的具体方法 推演内容： Ø 模拟项目动态成本失真，导致目标成本偏差率大 Ø 模拟项目参考价偏离最低价情况
任务六: 精装工程成本招采工程多角度优化 任务七：景观工程成本优化 任务八：电梯工程最低价单位变卦 任务六~八，推演目的： Ø 理解并建立成本优化“思路、方法和手段” Ø 帮助企业实现效果类工程，在品质提升或不变情况下的成本最优解决方案 推演内容： Ø 分包工程尤其是效果类工程招标及成本优化问题 | 五、各组成绩公布与总结 |
Ø 各组成绩公布 Ø 沙盘推演课程各组总结分享与讲师点评
结束：现场讨论与互动答疑 | |
