《规划策划一体化,产品大价值策略—房地产高管前期策划规划实战思路》内训落下序幕

课程概述：

房地产设计管理，是感性的更是理性的。既有“运用之妙，存乎一心”的即兴发挥与厚积薄发，也有深思熟虑的严谨；既需要参与者的敬业、职业、专业与激情演绎，更需要参与者的缜密的思考能力，系统的协调能力与果敢有力的执行力。如何将市场研究成果进行设计语言转换、建立无障碍沟通。如何实现市场信息、企业意图与设计师创作灵感在方案设计中的最佳体现。地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。

策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。

■  一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。

■  如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？

■  项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？

■  标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及万科、龙湖、金地、星河湾等大价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析项目前期阶段策划与规划如何实现跨界协作的一体化。

经典回顾：

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