《房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟》完美收官
经典回顾：
课程概述：
《房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟》课程，系运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产项目全程开发策略、流程管理及重点环节管控即拿地、项目开发、产品定位、规划设计、报批报建、工程建设、营销、入伙等关键环节进行实战模拟，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目开发全流程的管理和经营的过程，以提高房地产企业项目决策、管理和执行的水平，反映其存在的问题并加以控制。
本课程涵盖了项目生命周期的全过程，包括政策解读、市场调研、土地获取、项目定位、投资预算、产品设计、报批报建、施工建设、营销推广、房屋销售、入伙交付、成本管控等实战模拟内容。主要内容涉及：调研、拿地、投资、策划、融资、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、合同、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。
课程收益：
1、掌握房地产公司管理与业务流程体系设计；
2、掌握房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理；
3、掌握房地产项目开发重点环节控制策略，分析风险并进行有效管控；
4、体验信息共享机制的建立方法，使信息沟通与交流更加便捷；
5、认识和理解市场导向型的项目管理，即从市场和客户需求出发，以实现客户价值和企业盈利为目标，管理项目全过程的价值活动；
6、加深从宏观角度管理项目实施过程的认知，即实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理。
课程对象：
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等管理骨干。
讲师简介：
彭老师：
现任职务:北京铭福科技沙盘教学研究中心主任;中山大学高继教院兼职教授;浙江大学管理学院EMBA特聘教 授、北京大学和武汉大学深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。
职业经历: 北京新天地数码商城总经理;湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理;北京吉利大学财经学院院长、房地产 学院院长、万科物业学院院长、商学院院长 彭老师多年来专注于行动学习法研究，以此指导沙盘课程的培训和研发，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥 有多项沙盘课程研发成果。曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教 学与管理逾十年，管理学理论功底深厚，企业管理实战经验丰富。
课程大纲：
（一）房地产开发全过程价值链及特点解析
1、房地产开发全过程价值链
2、房地产开发特点—VAC模型
3、房地产项目主开发流程
（二）房地产开发运营管理方法
1、基于战略的房地产开发运营管理体系（SOPP管理体系）
2、什么是房地产运营管理
3、运营管理“管什么”
4、运营管理的重点
5、运营管理的职能设置
6、国内优秀房地产企业运营管理历程及特点
7、房地产企业如何选择运营管理模式
（三）房地产项目分析与论证
1、市场调查与分析
2、规划设计方案优选
3、开发进度安排
4、项目投资估算
5、项目资金筹集方案及筹资成本估算
6、项目财务评价
7、项目可行性报告
（四）房地产项目定位与策划
1、房地产项目策划的核心流程
2、房地产宏观、中观、微观市场分析
3、房地产项目前期策划的基本结构
4、目标客户需求分析
5、房地产市场分析的基本思路（层次、方面、时段）
6、房地产项目定位的基本原则
7、项目区位与价值分析
8、房地产市场分析分几个误区
（五）项目管理基础知识
1、项目管理的发展
2、项目管理基本概念
3、现代项目管理的九大知识体系
4、项目的三要素与项目管理的主要阶段
5、常用项目管理组织结构与项目团队
6、房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目
（六）项目管理之范围管理
1、项目范围的定义的方法和技术
2、工作结构分解（WBS）的实现和规则
3、根据任务清单制订项目范围计划
4、设置项目重要监控点——里程碑计划
（七）房地产项目管理之计划管理
1、制定项目计划的基本过程
2、任务工期的设置
3、项目进度计划的编制及相关工具的运用
4、项目资源的有效管理
（八）房地产项目管理之资金链管理
1、 房地产项目资金链多包括的内容
2、房地产开发项目的资金平衡计划
3、房地产开发项目的资金筹集
4、房地产开发项目的资金运用
（九）房地产项目管理之成本管理
1、项目成本划分
2、资源成本管理与资源成本计算
3、任务成本管理与任务成本计算
4、成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
5、固定成本估算与动态成本，现金流量
6、任务和项目成本评价
7、目标成本管理、项目资金计划的分配
（十）房地产项目管理之风险管理
1、房地产项目风险管理地方内容
2、房地产项目风险的辨识
3、房地产项目风险评估
4、房地产风险管理措施
（十一）房地产项目管理之干系人管理
1、干系人360度分析与辨识
2、干系人影响评估
3、干系人协调与沟通
（十二）项目执行与控制
1、项目适时进度控制
2、项目成本分析与控制
3、项目纠偏与纠错
4、项目变更管理
5、多重项目管理
6、分包项目管理
（十三） 房地产项目营销管理
1、影响市场竞争的主要因素
2、房地产市场竞争中的主要营销组合
3、楼盘销售中的促销策略
4、房屋销售策略调整
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陈先生
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